9月11日上午我处在雁塔校区地下车库工程施工单位项目部会议室召开雁塔校区地下车库工程推进会，施工、监理单位现场主要负责人、我处处长刘锋、副处长孙仲武及现场管理人员参会，冯旭东副校长出席会议，会议由雁塔施工科科长武少勃同志主持。

在与会人员现场检查的基础上，先由施工单位项目负责人汇报正式开工以来工程进展情况，针对目前市场建材供应问题的应对方案，工程主要材料进场的主要矛盾和问题，制约工程流水作业的基坑土方外运的方案和对策。随后，陕西永明项目管理公司总监对地下车库正式施工一个多月来的质量、安全、进度情况通报，对进一步加强质量、进度、安全管理提出管理要求。

孙仲武副处长要求施工单位严格把控车库不均匀沉降引起的裂缝和防水两个关键环节和和工序，加强对劳务人员岗前培训、技术交底，切实落实起项目经理负责制管理体制，人人有事管，事事有人抓；定期进行安全警示教育，把安全工作当作头等大事来抓；制定切实可行的赶工方案，争取在国庆节前将滞后的进度弥补上来。

刘锋处长在会上强调车库工程占用田径场，一万多学生及教职工没有场地，公司管理层要把学校车库建设当作政治任务去完成。尽快健全项目管理班子全力，强化管理执行力，尽快破解土方外运这一瓶颈。

最后，冯旭东副校长提出如下要求：第一，施工单位要精心组织，针对目前建筑材料紧缺、涨幅大，早谋划、早落实；积极与商混站进行协商，保证后期混凝土能及时供应。并提早采购剩余施工钢材，杜绝再出现停工待料的情况；第二，对于因材料供应不及时造成工期滞问题，要拿出有效赶工措施，公司领导管理层每月至少两次现场监督、解决现场问题，确保工程顺利进行；第三，监理单位要履好职，切实履行好三控两管的职责，在关键节点和部位要旁站监理，确保工程质量。